top of page

À Propos de BE SAVE

Le Togo s’est engagé dans un chemin de développement économique avec une vision ambitieuse de de devenir un pays émergent d’ici 15 à 20 ans. Ce développement économique nécessite la création d’emplois décents et durables pour les jeunes qui constituent la couche la plus importante de la population togolaise.  Pour rentrer dans cette dynamique économique, le développement de l’entreprenariat est, sans doute, l’une des meilleures solutions.

C’est dans ce cadre que nous voulons, après avoir bien analysé le marché du travail et identifié les secteurs porteurs de l’économie togolaise,  mettre en place une unité de transformation agroalimentaire. En effet, l’agriculture est le principal secteur porteur de l’économie togolaise. Toutefois, il convient de noter que le secteur est dominé par des activités et la transformation industrielle (même artisanale) est quasi inexistante.   Nous intéressons au domaine de la production de champignon, de soja et de gingembre que maîtrisons très bien et nous pensons apporter des solutions innovantes.  

Nous démarrons nos activités avec la transformation des champignonsdans la societé BE SAVE.

​

PRESENTATION DU PROMOTEUR

 

Nom : KPELLY-GODZO

​

Prénom : Sename

​

DIPLOMES ET FORMATIONS

 

2015  Diplôme Certifier en ’Entrepreneur Compétant  à l’Université Virtuelle du Leadership des Ambassadeurs du Développement.

2015  Attestation de formation sur les Techniques Mycicole : cultures des champignons Comestibles par la societe SOIS ECLAIREE

2015  Conseiller Certifié en Relation d’Aide et Hygiéniste.

2013-2014  Master II en Administrateur Système Réseaux à l’Université IAEC-Togo.

2013   Diplôme de formation sur la Création et la Gestion de Micro-Entreprise par le Fonds d’Appui aux Initiatives Économiques des Jeunes FAIEJ (Gouvernement Togolais).

2012   Diplôme de formation  sur la Création et la Gestion d’Entreprise  par l’ONG PASYD.

2007-2008  BAC2 série D au Lycée de Tsévié, Togo.

​

Notre Entreprise

Notre projet   consiste   en   une   installation   d’une Unité   semi-industrielle  de production et  de Transformation  des Champignons Médicinaux. Le  projet  prévoit  fabriquer  et  mettre  sur  le  marché différentes gammes de thé d’infusions faites à base des champignons de vertus exceptionnels. Le projet consistera en trois principales activités : la collecte ou l’achat des champignons, la transformation proprement dite et la vente des Thés produits.

La capacité de production de l’unité oscillera autour de  2000Kg de champignon par an. Mais, il a été estimé que  cette  capacité  sera  augmentée  respectivement  à  50%  la  deuxième  année  et  à  100%  à  partir  de la troisième année. 

Le  projet préconise  l’installation  d’une unité de production en trois principales machines: un broyeur ; un four stérilisateur et une  ensacheuse automatique de thé qui  a  une  capacité  de production journalière de 100 kg par jour, soit  24000 Kg par an.

Sécurité

lee Thé de champignon est

​

But du projet :
Stratégie

       

STRATEGIE COMMERCIALE

​

Notre stratégie commerciale sera basée sur quatre points essentiels qui seront  les suivants :

​

  1. La recherche des distributeurs agréés :

Dans moins de trois mois  nous devons enregistrer dans notre base plus de 20 distributeurs agréés.

 

2- L’ouverture des points de ventes

Nous devons ouvrir  100 points de ventes au minimum d’ici la fin du mois de Novembre.

  1. Pour les demandeurs 80 points de ventes

  2. 10 points de ventes au niveau des églises

  3.  10 points de ventes dans les lieux affluents (dans le compte de l’entreprise)

  4. La mise en place des points de vente en Europe ; en Amérique

 

3- La vente directe

Pour  la vente directe, sur le terrain, nous devons avoir :

•Les agents de promotions G1 (qui seront dans la voiture pour la visibilité sur le terrain, la sensibilisation et l’appui des points de ventes existants)

  • Les agents de promotions G2 (qui vont s’occuper de la vente du Thé dans les marchés, la sensibilisation…)

  • Les agents de prospections (8 personnes pour les points de ventes, abonnements, ventes directes, ventes en gros, sensibilisation…)

 

4 –L’Organisation des distributeurs agréés

Nous devons avoir pour les distributeurs agréés dans chacune des villes suivantes : Kara; Dapaong; Atakpamé; Kpalimé; Aného; Vogan; Tabligbo ; Notsè ; Tsévié, Lomé.

 

Les distributeurs agréés doivent avoir :

  1. 1 gestionnaire de stock

  2. 2 agents  de prospections  (une fille et un garçon) qui vont faire la   prospection à moto

  3. 4 agents de promotions (deux filles et deux garçons)

  4. Un bâtiment à 2 pièces

  5. Dépôt de 1.000.000 F CFA

 

  • Les moyens mis en place

Pour plus de visibilité, nous devons mettre en place les moyens suivants :

•une voiture pour la promotion de nos thés

•un bâché pour la  livraison et  la vente dans les marchés

•4 motos pour la prospection à moyen terme

 

  • Les publicités

Pour notre visibilité, nous devons faire des publicités sur les médias suivants :

• la TVT, la LCF ;  ZION ; JVA ; Nana FM ;  City FM ; Radio Horizon ; E47

•Pour les distributeurs agréés nous allons effectuer des émissions à des radios et télévision dans leurs villes respectives.

 • Publication de nos produits Thés  sur :

  • les plates-formes;

  •  les réseaux sociaux ;

  •  le site

 

Pour la visibilité des points de ventes, il faut :

Ø Un nouveau enseigne sur 1m /60

Ø des mission régulières dans les villes suivants : Kara, Dapaong, Atakpamé, Notsè, Vogan, Tabligbo Tsévié

        

Les instruments à utilisés :

 

â—¦ une sonorisation pour  la voiture de promotion

â—¦ une sonorisation pour  la voiture de caravane.

l' Internet

 

Mission du Responsable Commercial :

 

Le responsable commercial doit :

  1. S’occuper de toutes les tâches du service commercial

  2. Programmer les sorties des commerciaux (agents de promotions, agents de prospections et agents de marchés)

  3. Etre en relation avec les points de ventes crées

  4. Faire des sorties de contrôles au niveau des points de ventes et mettre en place un numéro  moov pour assurer la communication entre les points de ventes et la Direction Commerciale.

 

Missions du Directeur Commercial :

 

Le Directeur Commercial a pour mission de :

ØIdentifier des quartiers pour l’ouverture des points de ventes

ØIdentifier les points affluents

ØPlanifier les activités des commerciaux

ØRechercher et négocier un type de contrat avec les médias pour plus de publicité.

ØS’occuper des dossiers des foires, sponsoring et des campagnes de publicités des distributeurs agréés

ØDéfinir une stratégie de  fidélisation des abonnés et coordonner le recyclage des bouteilles.

ØMettre en place une visibilité autour des distributeurs agréés et points de ventes

ØContrôler toutes les actions du Responsable Commercial

ØEtre habileté à organiser et assurer les missions de prospections

ØTravailler avec un chargé de la communication

  • Le but

  • principal de ce projet est de satisfaire le besoin en santé de la population car les champignons assurent le renforcement du système immunitaire. En effet, Les champignons sont considérés par certains nutritionnistes comme un « trésor caché de la nature ». Ils ne sont pas gras, ils sont faibles en calories, riches en nutriments, faibles en sodium et contiennent des antioxydants naturels! Ces atouts nous confèrent pleins de bienfaits pour notre santé.

  • Le projet permettra aux Promoteurs de créer de l’emploi  et de réduire le chômage. En effet,  il est en vue, la création de 29  emplois directs ; et engager plus de 60 personnels à moyen terme;

  • Le projet permettra  de soutenir les couches en situation difficile surtout les filles  vulnérables et les enfants de la rue

Il va également bénéficier à :

  • Plus de 200 Mycicultures constitués en groupement  de la ville de  Tsévié, de vogan et  d’Afagnan,  de Tove et  de Legbassito ;

  • Contribuer à l’amélioration de la santé des  utilisateurs;

  • Etat Togolais à travers les impôts et autres entrées au trésor public ;

bottom of page